与SMG董事长一起设计工作场所策略
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十月

与SMG董事长阿努拉格·斯里瓦斯塔瓦(Anurag Srivastava)一起破坏了proptech领域

与SMG董事长阿努拉格·斯里瓦斯塔瓦(Anurag Srivastava)一起破坏了proptech领域

Anurag Srivastava从口袋里的$ 50美元起步,梦想着成为CEO,自1993年登陆新加坡以来,已经走了很长一段路。25年后,他担任SMG董事长,SMG是世界领先的建筑事务所之一,设计公司,专注于办公室和公司空间。我们与阿努拉格(Anurag)坐下来,了解他的旅程,他的妻子扮演的角色以及proptech领域的最新消息。

1.自公司于2001年在新加坡成立以来,您已经可以在全球扩展Space Matrix。您为成功实现国际扩张所​​采取的主要举措是什么?

我们意识到,建筑和室内设计行业非常分散,全球客户正在寻找可以在该地区提供全面解决方案的咨询合作伙伴。此外,服务模型被打破,需要集成解决方案。最后,我们的大多数竞争对手是业主驱动的公司,没有专业的管理,技术或流程经验。

因此,我们的策略是:

  • 在该地区设立办事处,并在美国和伦敦设有客户解决方案办事处
  • 为客户提供设计和建造集成解决方案
  • 建立专业的管理和客户解决方案团队
  • 投资技术和流程
  • 建立围绕各个领域的专业知识中心,例如设计,成本核算和虚拟现实

2.在一次采访中,您说创始人的妻子有能力提出想法,而您有能力挑选和帮助优秀的企业家。这对空间矩阵有何影响?

正如他们所说,她是“理想女王”。我是“国王制造者”,但我不是。但是,这是她的想法和我有能力按比例想象它们,组建围绕这些想法的团队,与她一起进行孵化,为他们提供资金并让团队进行规模扩展的能力。这就是我扮演的角色。现在是“ King Maker”吗?并不是的。

3.由于您在建筑领域内工作,因此proptech在您的项目中扮演什么角色?另外,能否请您举例说明如何为客户使用proptech?

我们主要从事室内设计和建筑设计领域。在印度以外,我们不从事建筑设计。除了proptech之外,对我们来说,designtech的意义也更大。

房地产和建筑业落后于技术创新空间。但是,技术创新的各个方面都与该行业息息相关,因此,中断的时机已经成熟。

我们创建了一家名为 生命空间,这解决了为房屋所有者大规模设计室内装饰的问题,这是一个完全分散的行业。

另一个例子是 追求者 这简化了酒店和餐厅的购买过程。这是必要的,因为整个供应链的设计和装修过程是零散的。

4. SMG下最近的一项技术计划是Saltmine,这是一家将设计,内容,产品,社区,电子商务和最后一英里承包商结合在一起的公司。您是否将这种集成视为建筑和工作场所设计空间的未来?如果是这样,为什么?

是的,这是未来,因为整个设计过程中效率低下,知识获取,重用有价值的内容,采购相关产品和供应商以及建立设计师社区和包括承包商在内的其他技术服务的效率都很高。

当今的一些趋势是-共享经济,碎片化的合并,新时代采购的力量,虚拟和增强现实,人工智能,机器学习以及云存储的优势,云存储的优势使人们可以在任何地方进行设计和项目。这些就是我们在Saltmine中建立的基础。

5. 空间矩阵最近与Propstack签署了一项协议 将商业房地产数据和分析与工作场所设计相结合。您如何看待这项协议将影响SM在印度的增长计划?

我们仍处于合作初期。大多数办公室效率很低而且一成不变。借助Propstack的实时数据和技术平台,我们将能够获得有关如何布置办公室和建筑物以及如何优化工作场所的更多数据。

由于办公室和相关成本位于许多公司损益表的顶部,我们希望将数据和分析与设计结合起来,以将其转化为对客户的业务影响。

6.展望未来,您如何看待亚洲的proptech领域,SMG的与众不同之处是什么?

鉴于全球跨国公司在亚洲的快速发展,例如印度的100个智慧城市,房地产价格上涨,现代工人的身份变化,亚洲公司走向全球,亚洲成为全球产品中心,需求和供应链的分散性以及技术进步,毫无疑问,亚洲将创造出许多创新的商业模式并解决一些重大问题。

SMG将继续寻求在这个领域中建立公司,涉及内部装饰,建筑设计,工作场所,酒店和其他领域。